【杂谈】合美惠电商课堂：品牌商如何玩转私域电商？

合美惠电商某运营团队负责人表示，不论是从微信端起家的品牌还是在传统电商渠道已经有所积累的品牌，现在入局私域电商还不晚，但核心前提是，品牌运营商应理清楚私域对自身的重要性，并快速果断的进入部署阶段，而不是观望观望再观望，论证论证再论证。除此之外，注意以下几点，非常重要：

首先，要有启动和转型的决心。甘蓝认为，有意入局私域电商的美妆商家，一定要扭转一个想法，“私域电商不是新渠道。”商家要坚定这一渠道的长期价值，给自己设定具体的时间、目标、和整体的业务规划。

其次，要搭建私域运营专职团队。合发全球高管陈某表示，将私域电商交给其他电商团队这条路行不通，必须自建团队，甚至有必要，老板要挂帅带头搞。实在招不到人才再考虑找代运营团队，并且在新品牌启动之初老板可以亲自盯这项业务。

再次，要搞好资源配置的问题。当下经济和市场都不怎么好，运营者总是希望花最少的钱快速实现私域电商的冷启动，合发全球管理层某运营高参建议商家不妨在开始运作前先盘下手头有哪些可以低成本从公域引流到私域的资源，这对于做冷启动非常有利。

第四，要做到轻启动重运营。私域电商必须要做到精细化运营，商家在前期没有真正意义上把私域电商运营跑起来时可以选择像有赞和微盟这些成熟的系统工具，把精力放在种子用户的运维上。

据合发全球高管介绍，借助第三方私域电商运营的力量，一方面能把品牌在各种渠道收获的流量沉淀到私域商城，另一方面能帮助品牌更好的做服务和管理快速触达。比如通过朋友圈广告、微信助手、人群打标来帮助品牌通过各种营销活动实现涨粉，从而提升品牌的精细化运营。